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cnzsnj1993(UID:88659) 新手上路

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老板确认事实后决定谁对谁错，看老板是不是行家，不要被任何一方忽悠，谁正确就按谁的意见办。谁不正确要检讨自己。既然部门的负责人都不能把好度做出正确的判定与理解，证明管理水平是低级的，能力是低下的。解决问题是拖到最后紧急时刻，老板也不好决定呀，两边都是风险。

生产是不是在耍赖，缓兵之计，交不出来货找个伴共同分担责任，假定生产掌握标准的度胜过品质？有这么牛的生产吗？既然这么牛，交不出货就环牛（不讲理）。

生产都没搞好，哪还有时间去掌握品质知识，品质掌握的东西太广了也太多了。每位员工本身有岗位操作指导书的质量要求，是如何通过的呢？前期不提出问题，等品质提出要返工时就不认可，说标准有问题（有争议），生产不是在瞎扯吗？之前干什么去了？沟通是不是也有障碍呀？

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