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chyinglu(UID:271629) 新手上路

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现实情况往往是没有明确的职责,发生这样的情况领导应该负责任

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我没有说清楚. 我是指流水线上的作业指导书,有很多页用的一个文件编号,我们默认为首次发行日期作为控制版本,以前老的技术人员更改时很规范,除了更改的部分其他部分都会保持原来的状态,现在新人上岗的特别多,在变更了某序的技术要求后连签字都改了. 我也感觉这样没有...

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社会上闹通货膨涨,坛子紧跟形势。只是不知这些钱能用来做什么呢。

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有领导在才更应该多提问活跃气氛的,如果给领导造成培训没有什么效果的印像会导致他们的不支持。 如果怕领导们不能回答,可以进行分组讨论后再发表的形式。

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感谢大家   • 2014-04-02 15:35

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