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chenwei(UID:23271) 新手上路

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控制好物流,做好工艺的控制,关键岗位的人员管理就不会有太大的问题了。

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主要在于对员工技能的培训与激励.同时对操作进行标准化,尽量降低操作上的差异造成的质量偏差.

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这属于最基础的概率问题了,很容易理解的(取物不放回)

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非常感谢,正好需要非常感谢,正好需要

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主要应该给员工创造晋升的通道,看到多能的实际经济效益,才能激发员工的积极性,否则盲目的职位调换会影响生产效率的。

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