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cevaenter(UID:497040) 新手上路

供应商管理,来料品质管控

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其实抱怨处境是解决不了问题的,因为你存在,引导周围环境向良性的方向发展,不然你一直不安于现状,永远静不下心来好好的去解决问题…

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用数据说明问题,此类问题首先让管理层改观,需要提高管理层的品质意识和品质的重要性…可以将个别典型的案例拿出来讨论,分析问题出线在哪个点上,可能是因为某个员工的一个操作手法,也有可能因为管理层的一句话导致的品质异常,延伸一下品质异常可能造成的后果,大到公司,小到...

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不是义务,但是也可以去做这个东西,毕竟所有对公司有利的事情,人人都有责任!

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LZ上述第一步肯定是得有, 1.尝试一下是否有其他办法: A 消除不良现象或减轻程度(如加工、其他产品替换等) B取库存更换,和供应商协调费用! C要求供应商重新寄、或从别的地方调配。 [list=1] [*]跟客户沟通,了解该产品整体的结构、用途、产品的直...

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判不合格, 1.要求供应商送外检,比如:XRF测试宗烙为10W PPM 送检第三份检测合格,下次如果再测试同一供应商,同一材质物料,XRF测试只要不超过10W PPM(上次的测试数据),就判OK! 2.如果实在急着用,让供应商提供保证函,说明他们的物...

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