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catxiaogang(UID:549495) 新手上路

煤矿机械制造

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首先要有一个类似项目启动会的会议,让老板讲清体系导入的目的、好处等,后进行分工,定期回顾各部门的进度及困难,给予支持。当然要事先和老板沟通好,如果他确实只是为了拿证,形式主义,那就很难推行。领导的支持是项目成功的关键。

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个人觉得有两点: 1、基于事实和数据 2、控制改善效果

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