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berok(UID:294226) 新手上路

广东 广州 质量/质量相关 主页访问 : 2253 次

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不能解压啊,楼主可否重发或者发一下邮箱?谢谢。 ggniuniu@126.com

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肯定很不好做。 我们公司也试过,原来的过程质量经理是放在质量部的,非常牛掰,甚至过头了,得罪了一大帮人。后来厂长搞整合,就把他的过程质量功能放到生产部长下面去,直接向生产部长汇报,结果可想而知,他整个人蔫掉了,大气不敢出,有问题也不敢曝,而且问题也变成了生产部...

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如果是多种类,小批量的生产模式,看起来很难应用SPC吧。

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问题就在于小加工点,反应速度会很快,但他们的老板不愿意用相对高的薪水雇一个懂得质量的人,而且很多老板本身就缺乏质量的知识,和他们谈完全是对牛弹琴一样。 我们也有很多这样的供应商,质量提高说了很多年,结果还是得靠全检,要真正推动他们提高,SQE真的要做很多很多工...

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是不是公司人事风格的一个转变呢?可能有有些背景的故事导致这个情况的发生吧。。 或者公司气氛不对,因此而想出这招来激励,刺激积极性。 我们公司(美资)的晋升开始都是静悄悄的,后来会面向全公司由人事发邮件宣布晋升。

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