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2013-07-12 barkejin 回答了问题, 2种供应商的管理-自负的和偷懒的
谢谢飞龙兄的意见！ 如果我有处罚供应商的权限情况会好很多。我们公司的情况是说起来决定都是团队决定，排除领导不说，其实是美国人决定，采购员，工程等为主，SQE的意见基本最后考虑。很多事情也是之前这些人要求不清楚 或者没及时传递，加上供应商没注意控制解决，最后事...
Jacd讲的精彩，感谢你的建议，多谢了！难得我们的情况有很多相似之处，全是小批量多品种，我所管的是售后领域的民营企业，可能比你的水平还差些。 讲了很多，主要又回到沟通上来，这里肯定有我的问题。性格和职业成长的结果，我更多是在就事论事的沟通，还没象Jacd有时...
感谢圈里兄弟姐妹们的回复，好久不上来了。 更新一下目前状况，自负的这家工厂倒下了，没想到这么快，虽然我们内部讨论也觉得老板这样的思维方式（守着核心技术不放权） 迟早做不大，但还是没想到2012年的金融危机来势如此凶猛。应该是早就有问题了，不愿意配合客户的根...
业内高手，今天专门请教如何帮助懒供应商提高项目管理及质量控制水平，还是接这个帖子。请大家提供宝贵意见或转发相关的文章给我！ 简而言之，这家的问题主要是 1：销售经理兼项目经理职责。因不熟悉工程质量工作，很多时候无法有效推动工程质量部推进项目 2：关于我们...
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