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asdff(UID:368939) 新手上路

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一般由市场营销部门归口,但是每个有机会接触的部门都要建立台账

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流程图简洁明了,但是流程节点的描述没有用文字的清晰!最好是两者相结合!文件最后是要执行,让执行者清楚文件内容!便于文件的实施!

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因为是滚动式的,并且是每个月就审核一个部门,那样要是召开首次会议的话 感觉是没什么效果的。同时时间间隔那么长,开末次会议也是没有意思的!个人观点!

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体系审核有明确规定要有内审员资格的来做。至于产品审核和过程审核的话,只要对产品和过程熟悉就可以了! 要是没有单独成立体系主导部门的话,一般由品质牵头,有的地方也有可能是综合管理部!

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