GF起风了

GF起风了(UID:634357) 新手上路

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物质控制要考虑几个方面: 1)供应商原材料中是否存在; 2)自身组织再加工过程是否衍生出关键物质; 3)不同供应原材料相互反应产生出关键物质。   供应商:定期收集证明材料,日常动态管理就好了。 组织内部:取样代表性产品,定期第三方测试。(考虑单体、混体的问题...

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这个小微企业诊断1)现有质量控制机制;2)市场定位评价;3)公司实际制程能力等,重现建立质量控制方式,提升公司质量定位。还有一点也非常重要,老板关注的质量维度。

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按照第一年外部辅导机构建立质量管理体系的架构, 1)从客户下单至出货,其过程锁运行的证据(也就是记录),如合同、客户订单、订单评审、设计开发(策划、输入、控制、输出、评审)、采购订单、供应商评审、物料验收、仓储贮存防护、生产记录、首件记录、过程检验记录、需确认...

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如果按照管理思路来说,可以先识别各个环节或者过程,粗细程度由你对公司运营的实际程度决定。在建立评价准则,定期评估风险控制的绩效状况。如果属于突发性事件出现,临时启动评审的机制。楼主说的爱立信的教训,说白了一点,负责人没有意识到风险的严重性,自己做了一个判断。

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