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a123652452(UID:451812) 新手上路

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首先要认清自己的位置,体系整合必须要有管理层的支持,存在既有道理,体系的一项要求可以在不同的环境下有对应的表现方式。比较体系架构搭建优化是要花钱的,而且一不小心搞错了重点,带来的就是系统性风险。 其次如果体系运行影响到了你的工作指标,你想要改变,必须拿着你的审...

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个人感觉,如果自己公司内部都弄不清楚什么是关键控制点,那还不如免检算了。呵呵~!

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先通知供应商异常回复紧急措施,要求时限内处理。如果他们有书面的委托你们分选的回复,你就安排第三方分选,费用列出。如果供应商时限内未处理,相关费用按照供货协议和质量协议索赔。(外观不可接受的情况下)

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你可以向B要求A为指定原材料供应商,要B提交年度型式试验报告和按批次提交质保书。不放心,每年度你们也可以做一次啊。管理规范就是要你把一些需要提交的文件清单、操作的事项、各种规则要求细化出来。个人愚见,呵呵~!

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做数据统计分析,质量异常频繁的供应商由你牵头与相关横向部门辅助其整改,遇到处理不了的问题直接升级高层。

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