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a衡🐾(UID:653706) 新手上路

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不会培训,就找外部机构来搞。 公司内部能培训的也可以自己搞。

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如果要落到实处的话,风险与机遇需要每年公司高层做长短期发展规划的时候就同步出来了。理论上就是年底年初的时候做。 最迟要在管评前做好作为一个输入资料,管评的时候也要评审一下要不要改。  

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可在公司内推动8D报告的应用。 品质收到客诉后根据问题性质(可开个小会)组建8D小组,大家一起来分析和解决问题。 根据公司实际情况技术或品质保留最终裁决权   -------------- 其实品质做到极致的时候,也就不需要品质了。这时候只当个窗口,起到内外部...

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主要问题就是尺寸不符啊,主要精力就来分析为什么尺寸不符吧。 从各项客诉里面找出共性然后处置。可以用鱼骨图,5why等方法。

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找个辅导机构搞,新手自己搞不起来。 看你们公司是什么样的公司,领导重视的话就请大机构花大钱搞,领导不重视就花小钱请小机构搞。   如果你自己喜欢体系这块,就拿着领导的要求当令箭,找个大点的机构边让他们搞,自己边学习。

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