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想清楚，权衡利弊，一旦决定要走就爽快一点，再怎么留也要走。真的，老板的话不要相信太多，都是老板们暂时的一些权宜之计，不要当真，再说了你走了，地球还是照样转，说不定去了新的地方，还有更好的发展。至少试过，才知道结果；若你都没有胆量去试，我想日后你一定会后悔的。
可以用，只要该咨询机构有资质的，那么他发的证书有效。
不用回收的，统一在文员处保管就行了，在文员处可以追溯得到原来的文件更改通知单就行了。
本帖最后由 Zhu06 于 2009-11-20 11:01 编辑 技术部门做，要造出原型机来，肯定是开发的技术员要考虑机械、电子、软件上该用什么物料。一般是研发部门做。
第一阶段 Define 项目启动---- 用到下的工具如：头脑风暴、亲和图、树图、流程图、SIPOC图、平衡记分卡、力场图、PDCA分析、因果图、顾客之声、劣质成本、项目管理； 第二阶段 Measure 确定基准 用到的工具...
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