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我觉得楼主还是最好按人的性格实行人性化管理,当然有些人已经不是人了,只批了张人皮的就另当别论了。我管理我底下员工是把他们分四类1、积极肯干,技术好2、积极肯干,技术一般3、不主动但技术好4、不主动技术又不好。第4类人我会尽力把他向第3种人靠拢,如果他靠不拢,我...

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我拷走了,留着以后细细品味,写的不错

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不重视品质只重视交期,我估计贵单位客户对产品要求也不高,所以导致副总对品质不屑一顾,但我相信过不了多久他的想法会改变的,特别是你们做了世界500强供应商后,你们副总会把你像神一样供着的。相信我没错的,兄弟挺住。

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本帖最后由 ZHYM627 于 2011-8-11 21:51 编辑 感觉楼主很悲观呀,公司追求利润是很正常的,因为没有利润怎么发工资。每个老板都希望按照客户的要求保质保量的完成任务,作为质量人员都想让自己负责的产品完美无缺这一点无可厚非,但在现在这种社...

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和我公司差不多,品管严重不足,感觉私人企业比较注重产量,我手底下6个品管员全部被老板娘抓去做包装,说什么可以防止次品流出,我觉得做好前道工序,抓好过程监控比只抓最后道工序要好得多,可以避免更多的损失。没办法我只好去抓各车间主任让他们做好过程监控。

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十二大著名法则   • 2014-03-30 07:37

QCC品管圈(品质管理方法)   • 2014-03-30 07:32

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