Wilsonxie

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非常感谢上传标准

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你们公司的体系真的好到只能在这种细枝末节的问题上找不符合项了吗?如果不是,这种问题就先放一放,不要开!把精力放在更重要的问题上才是王道!

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行!看你怎么想了。反正能蒙过去

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其实很简单,只要你对供应商有足够的影响力,就对他们严要求就好了。几乎整个工业界的质量管理都是在供应链的水平上得到推广的; 如果你们公司还有能力,就多到供方去做做审核;不时的挑挑他们的毛病,当他们感觉到压力的时候,就会有改进的动力; 如果你们有更高的...

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如果想评估过程的稳定性,可以结合其他产品一起做小批量的控制图;

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