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TuluMarkTo(UID:403774) 新手上路

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要看你的TS证书上的适用范围是否涵盖了你的所有产品。如果平时你们的确是按照体系的要求在实施，那么所谓的准备就是按照审核计划把相关记录、表单、报告放在能最快拿到的位置上就可以了。

本帖最后由 TuluMarkTo 于 2011-2-12 09:42 编辑如果你真的要搞绩效考核，就必须做到2点：一、必须和经济挂钩，而且要拉开差距，这样才能调动积极性。俗话说就是奖罚分明（你能问老板申请到这笔资金吗?) 例如：生产的品质目标是通...

你们领导觉得不满意的应该不是管理评审报告吧，而是管理评审的输入：各个部门的年度报告。而在管理评审会议的时候，各个部门应该汇报年度报告的。汇报的时候你们领导没有提出异议吗？如果管理评审会议还没有开的话，就不会形成管理评审报告。所以我觉得你们领导有问题...

没有在丰田做过，所以没法想象怎么大限度利用操作工的智慧。不过我想，就算是大限度利用操作工的智慧，也不可能随意更改操作方法。

应该不会是这样的。日本式管理本来就是重在过程控制，所有的操作都有手顺书，而且不但规定每一步是什么，还规定怎么做，用什么治具来做，参照什么标准来做。曾经听到一个日本说：作业员是不需要懂脑筋的，所有懂脑筋的活就应该是管理人员来做。作业员之需要按照规定按部就班就可以...

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