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广东 广州 质量/质量相关 主页访问 : 3842 次

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最讨厌碰到这种极品面试人员,比如问你如何将不良流出控制在3PPM? 其实这种问题面试人员自己都没有答案的,如果你能立足够,完全可以把这场面试变成质量管理培训,说两分,留一分,剩下的入职之后再培训。当然要谈思路,想法,也要谈具体的操作,否则会给人夸夸其谈的感觉。...

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你想一下,主机厂会检验你送的产品吗?他只会要你提供检验记录而已。所以不是是否需要记录的问题,而是控制方法的问题,体系策划的问题。策划要求与资源提供的问题。

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兄弟,请摆正你的位置。 项目失败,你需要负的责任是什么,是事后诸葛亮还是提前和外行上司分析了所有的风险。你的老板也许不是乔布斯,但作为下属,在领导战略意图明确的情况下,需要的是你的执行力。而不是一边拿公司的薪水一边挤兑公司。

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对供应商工程变更进行管理,主要考虑的是变更带来的风险。供应商名称变更主要还是供应商代码等直接影响供应商送货及付款等问题,和产品质量关系不大。是否属于工程变更,看贵司供应商手册中是否有明确规定。对于没有明确规定的内容,一般体系策划人员会默认由SQE进行自行判断,...

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是不是泄密关键是公司是否有保密要求,如果有直接的保密要求,或签署了保密协议,当然不能写。如果没有特别规定,就确认下信息扩散是否会对第三方造成损失,如果会,最好不要写。如果不会,写上能给自己的面试加分,应该也不是太大的问题。

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浅谈八项质量管理原则   • 2015-07-21 08:32

浅谈质量管理八大原则(一)   • 2015-07-13 16:57

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