Simon_Tsui76

Simon_Tsui76(UID:15011) 新手上路

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首先,要把供应商非类。 对于比较大的公司,要管可能是没门的。 一般来说,管理供应商是管理主要的外协供应商。你们的采购额占到该供应商营业额的30%左右。 对于大的公司,如果他们的质量不好。那么就你就收集相关数据,然后建议采购和管理层更换。 如果该...

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虽然是家美资企业,也是算是世界500强。 但是管理真的很乱。 开会多,大家会上倒是积极发言。但是会后却没人去处理会议的问题。 我做供应商质量,很多方面管理比较乱。 年初,采购整个部门全换了。 选择供应商,都是决定了,才让我们知道。 汗。 ...

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哈哈,的确,少找点乐子。 钱就有了。 555555, 快30了。还是一分积蓄没有。

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1,我理解的意思是你们以前从来没有需要开发新供应商的需求。现在呢,突然有了这样的需求。但是却没有程序引导 2,如果是这样一来,那就建立 一个别程序来评估新供应商,通过考察的,就成为 合格的供应上商.

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