RubyRuby(UID:515583) 新手上路

鱼骨图找原因，利用头脑风暴，貌似你还不是太了解QC七大手法哦。改善问题可以使用PDCA循环管理模式。

2013-04-28 09:09

保质期包装上有。使用了的话冬天半月更换，夏天要一周就得更换

2013-04-15 15:30

本帖最后由 RubyRuby 于 2013-3-19 11:10 编辑 架构都不知道怎么建立，你该失业了，多熟悉标准条款。看上面的要求

2013-03-19 11:09

我个人经验，最好不要深呼吸，因为要开始讲话了，都注意你了，一呼吸，这个动作一看就知道你紧张了，主要就是要无视一切，肯定是你讲的就是要别人去做到的，所以就当是教别人怎么做就好了，有时候要开始讲话了，感觉自己要紧张了，先别进入主题，就在讲话前讲个应景的小笑话或者能...

2012-12-17 08:38

其实我现在也遇上同样问题。总结就是员工自身要有意识，还有素质问题。一直形成的观念只能慢慢来改变，不是急功近利，一下就能看出效果的。

2012-11-22 12:00

这个问题很大了，建议先做个纠正预防措施看看。只要有问题就开单，不过也要各部门配合你了，不是只在纸面上写写就OK，实施也要到位，不过看你只要情况，很难做好。现在很多公司也就是在走形式了。你关把这一点做好品质一定会有改善的。

2012-11-23 10:09

建议先做个推行计划出来，上级同意再按计划去做。主要还是先要灌输理念，最高领导支持！

2012-11-15 10:49

我觉得可以改，但是前提是你得让最高层支持你，得让他帮你推动，我也是刚刚到一家新公司，公司除了一套文件就什么也没有，当时老板也是心里有想实际做的想法才招我的，我一去就了解到各主管什么都不懂，连基本的目标是什么都不知道，别提其它的了，我第一步做的就是建立目标，他们...

2012-11-12 09:05

不是无法判断，是没有把关好！随便写写就让通过了

2012-11-16 16:56

恩。可以 。我想破脑袋都不知道怎么写，谢谢

2012-11-07 13:05

首先，你可以先做个相关内容培训，让他们了解体系，什么内容制定什么文件（当然还是要在体系条款覆盖范围内了），然后做个文件评审，让他们按照体系范围修改文件，该整合的整合，该删除的删除。记住说写做一致，修改文件最重要就是怎么做你就怎么写。

2012-11-06 09:25

这个是当然，老板也很重视这个部门，我们是做测试治具的，出货量一般就几台，制程中出现问题是不会报废整个治具的，只会针对这台治具上的问题进行修改再出货。也就是说有问题出货前可以知道。老板当然也想杜绝此类事情发生，但是工程部做不到，每个月还是会发生出图错误。也就形成...

2012-11-07 15:25

是的，但是老板允许错啊。

2012-11-07 13:03

不用比例关系，那怎么个绝对值啊？

2012-11-06 10:49

我意思是怎么定这个目标值，还有怎么计算这个目标值

2012-11-05 16:54

姐姐，没有建设性的意见就不要发表，我发表的如标题，我是要找答案的。

2012-11-02 13:00

哥哥，你是做体系的吗？

2012-11-02 12:27

我们公司是做测试治具的

2012-11-02 12:27

哎，哥哥，细节，比如我可以查仪器校验这一块，看看是不是在规定的时间内校验了等等，我当然知道质检有的查了，但是查哪些呢？

2012-11-02 11:33

我意思就是日常现场稽查怎么查？可以查哪些？

2012-11-02 11:17

你说的太笼统了，这个我也会讲，但是实际操作呢？怎么查？我说的不是内审，只是日常稽查。

2012-11-02 11:16

以前公司做了几个体系，稽查也是看看外表的了，什么员工PPE，消防器材、机器点检、消防通道、5S等等，但是真的实质性的东西还是没有查到，所以想请教9001可以查哪些？

2012-11-02 11:14

我也是菜鸟，做体系工程师，还在低层挣扎，连证书都没考。不知道坚持走这条路会不会错

2012-11-23 08:39