Perlie

Perlie(UID:415512) 新手上路

性格开朗,学习力强

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美女!对于这种模具微小的公差调整,是不需要重新制作模具的,费用也不高,不要被那个机壳供应商给忽悠了.他可能只是不想麻烦而已.

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从事质量行业的门槛低,很多学工科的人找不到很好的工作最后还是干起了品管. 从目前现实情况看,很多品管需要提升自己质量专业方面和管理方面的能力,争取做到真正的经理人.质量行业的工资其实是不高的,如果您已收入为衡量标准,那么我劝你还是趁早换为好,否则青春易逝啊!

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48分,呵呵.....应该还是挺正常的

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同意这种做法,象LZ这种情况SQE管好一批主要的供应商即可,只要这批供应商管好了,那么大的风险就没有了,剩下的一部分次要供应商,采购需要承担一部分压力. 根据实际情况再灵活做决定. 只要能做到这样,总体上来讲供应商管理的目的就达到了.

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其实对于一个不是很大的公司来讲,这样的组织架构已经算比较完全的了. 不同的公司有不同的组织架构,不同的组织架构会有不会的流程,不同的流程会有不同的体系. 个人认为首先要做的是让大家清楚的意识到做体系的目的是为了明确职责,优化流程,提高效率,从而达到有条有...

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感谢楼上的!!!!!!!!

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痛改前非!!:mad: :mad:

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人的欲望是无止境的,过度的羡慕就变成了嫉妒.其实平淡的自己的才是真的。人有些时候也要学会满足于现状。

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话说的虽没错,但实施起来会有多困难,请问有相关的资料吗?

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现在公司特别外企,非常的强调团队合作,当碰到这样的问题的时候一定要组织一个团队去解决问题,而自己可以是一个组织者,当有比较严重的质量问题的时候,一定要第一时间让你的老板知道,不然到东窗事发的时候你会死的很难看的. 如果PE视而不见,那就找他老板咯!当然...

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响应,强烈响应!强烈响应斑竹删帖!

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强烈支持!我也一直有这个愿望,人数不多也不要紧,关键是要慢慢的活动起来, MSN:sword153#hotmail.com 再留个手机:13588351945 找个时间我们研究一下吧!

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课长下面还有系长!

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有没有能提供一个以上影片的下载地址啊?方便大家嘛,谢谢啊!

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你们公司对质量问题的处理不是很理想,我想问题肯定就是集中在原因分析不力;应急和改善预防措施提交不力,或者说根本不知道从哪方面着手改善;改善措施执行不力;效果验证不力,以为有了改善措施问题就算解决了,没有去关心效果如何! 而8D是从流程上明确规定处理...

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还是要在磨具上下工夫了,否则只有靠大量人工了.

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呵呵.这是在浙江新昌大佛寺拍的.这里拍过好多电视剧. 天龙八部,射雕英雄传,大唐双龙传...... 有机会过来玩啊!

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大佛寺的图片几张,供欣赏!

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好好干吧!会有出息的.呵呵!:lol: :lol:

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遇到困难时请老板出面支持啊!反正这个时候有什么问题的话一定要及时的回知老板,让老板给意见.这样执行起来会顺畅多.有什么责任的话你也有理由开脱.

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LS说的不错,一个好的上司真是可遇而不可求啊!

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目前来看,还是大多数人支持跳槽后升职啊.看样子我以后要跳槽就专门找那种有理想的职位的,平级的不考虑了,呵呵.但我想不知道成功率会有多少啊?

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