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Nicetwm(UID:578292) 新手上路

准备专注质量20年

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来料检验不合格,达不到入料标准,SQE应该判断风险大小,SQE第一时间将信息传递给相关部门(采购、跟单、生产、供应商); 假如需求紧急,一般有如下做法: 1、确认供应商是否有库存,紧急调货供应工厂使用。 2、安排人员Sorting 3、可评估让步接收,陈述清楚...

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这个问题非常的好,也是我现在工作中的困惑。 我的岗位是采购部门下的SQE,公司现阶段在建设数据中心,机柜、空调、配电等等很多设备都是我们的采购部门采购的,在整个数据中心建设过程中,会出现大大小小的异常。于是乎,SQE就被派去驻扎项目现场,要求及时快速的处理异常...

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HR想听的是: 1、你对未来的规划; 2、你从过去的经验学到什么; 3、你的能力能胜任接下来的工作;

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质量管理重点看数据,有数据再有方法论,就搞得起来了。

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个人认为质量控制方案是为了满足质量目标而制定的,不仅仅局限在来料、生产、检验等。应该是全方面,从管理、从执行面落实。。。目前工厂内的质量控制方案一般是简单的按照工程图,每个站点列一些管控参数、管控方法。

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