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2014-11-02 Mike5188 回答了问题, 生产部员工的品质意识由谁去提高
2014-11-02 Mike5188 回答了问题, 制程中一些人为导致的不能从根本上控制解决的异常，该如何控制？ 如员工因为疏忽将标签贴错...除了处罚，有更好的解决方案吗？
2013-07-12 Mike5188 回答了问题, 质量到底是什么
2013-07-12 Mike5188 回答了问题, 领导为什么都喜欢讲执行力
2013-07-12 Mike5188 回答了问题, 模压和模制的区别
任何事情都是开头难，配合部门难。 品质部门是个发现问题的部门，其实可以找出装配中影响最大、返修率最多的前几个问题， 进行小范围改善，比如一天下来少修100台不就意味着多做了100台吗，工资就上去了，看到甜头了生产部门就会跟你一起动起来的，其实员工最佩服懂和会解...
我曾经也碰到过这个问题，后来是增加对应关系，并在总检处增加发现机会： 1、有特殊性的条码等印刷品在同一个地方上一次配套附在机器上，并增加货架区分不同的条码等印刷品，避免混放等， 2、增加互检等发现问题的机制， 3、从工艺、条码等设计上让人易于操作等。
是啊，产品有产品质量，工作有工作质量，过程有过程质量……，对象不同，范畴不同，层次不同，当然不一样了
讲执行力的领导往往是业务型、比较务实的领导了。 完成接的任务，完成自己的想法等等，都是需要别人及时完成，何况现在竞争激烈。
简单的分为模压和印刷两种，你所说的应该归为模压
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