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1.教育训练(新员工上岗前企业文化培训、岗位操作培训); 2.所有操作相关岗位需有明确的标准化作业指导书,并有专人跟踪监督执行; 3.涉及操作过程能使用工装尽量导入工装作业模式进行;

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1.组织公司相关部门及客户相关人员视频会议确定是否设计标准公差过严,优化放宽标准后最终成品是否ok。 2.如第一项不成立就去供应商公司实际了解不配合改善原因,是否能辅助改善根本解决。 3.如以上都不成立要求供应商采用出货前全检的方式控制不良流出。 4.如供应商...

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刚到一家公司,1.首先熟悉本公司工艺流程,质量标准,企业文化等,2.熟悉近期供应商ppm目标、实际达成等,3.梳理进料,制程供应商问题点挑重点辅导供应商进行改善,4.制定工作计划按照以上逐步落实改善。

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我也觉得楼上讲的非常有道理,能接触到政府人员是非常不容易的,比你学习任何专业知识都管用,人脉广了、资源就多,你有客户了还怕没有相应的技术人员么?

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