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五金制造行业质量分析和管控

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我认为企业内部质量目标可以设定很多的(广泛的包括了各岗位员工的工作质量),目标既然有必要设立,就肯定能有测量和评价的方法的。

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你们的质量部门应该叫质量工程部门,还真强悍,所以生产问题都能解决啊,部门的头如果老板的话,我相信会有效果!

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天呐~~你们居然把原因扯到乳化液头上去了,想找个临时工顶罪?基本三种原因:1、塑胶脆性,2、打螺丝位置结构强度不够,3、螺丝使用不正确或打螺丝方法不正确。

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核心点还是生产过程质量保证能力的问题,如果生产员工素质低责任心差,机器设备不稳定,工艺不完善细致等等,你撤掉用来发现问题的IPQC那是找死,不过既然你想撤掉这个岗位来节约成本,那就先把前面几样先提升到一定水平再看吧。

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都说可以算,但就是没一个人做详细的解答~~~~

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