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你要的工资,老板要的是利润,适当的给老板提供情绪价值很有必要,找出问题的原因,这次算特采,下次在出问题之前就避免

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制造端发现来料不良,设置的来料检验没有发现,来料检验承担副责,同时审查采购下单质量标准与制程标准是否一致,界定问题定位,采购员承担主责,问题的杜绝要从供应商选择,培养开始

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质量架构的建立,工序标准以图片+文字展示,成品接受标准,加上培训,最关键老板的支持,把应该做的做好了

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现场操作只会用方便来代替正确,这除了要有效监督还要检查流程是否合理

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