JimmyWang3

JimmyWang3(UID:563167) 初级会员

一直从事质量管理,对机加、总装及工程机械相对熟悉。

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如果你是主管,那么说明你的工作状态不好; 如果你是工程师/班组长,建议你花精力去学会分析问题、学会问题转移; 如果你是检验员,你只要做好本职工作。 但是不论你做得是什么岗位,你要尽快得到领导的认可。领导认为你不行,你只有被动的接受批评、指责甚至“躺着中枪”,呵...

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个人觉得这是做厂内质量管理的通病,看了很多楼上经验人士的回复深有体会,但是作为质量管理者,部门及个人的工作职能就是管好产品品质、降低成本,每个人的工作职能要明确。很多公司遇到品质问题就相互推诿,生产推给质量、生产推给技术、技术推给生产、上级推给下级等。我个人觉...

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从工作职能上来说,不良品流出就是检验员的工作失误。而作为检验组长,说白了,就是管好员工,做出成绩。这地方有两个因素会影响你的工作:1、你自己能够解决的问题是否已经做得很好;2、你不能解决的问题是否暴露出来或问题转移。如果问题始终围绕在你这里,而你又不能够解决,...

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看起来风马牛不相及的问题,有可能隐含很多因素,个人觉得处理问题(特别涉及到公司成本控制)首先要领会领导意图,按照领导的意图处理事情;第二,处理问题,要对问题分析到位,比如“设备异常”,也许不是你能力范围内的,你怎么将这个问题处理好,是你能力的体现,老板要的是结...

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