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2023-10-22 HQWei 回答了问题, 已知控制中心532，要求PPK≥1.67，可以推出上下限吗？
2022-01-09 HQWei 回答了问题, 从一个索赔30多万的案子来看质量人的为人处事
2021-08-21 HQWei 回答了问题, 收到了三个offer，该怎么选择，请大佬指点迷津
2021-08-21 HQWei 回答了问题, 8D的5why和鱼骨图有什么差别？
2021-08-21 HQWei 回答了问题, 求助：不符合项5why分析
建议这样操作，共参考： 1.连续取样最少125件； 2.计算样本标准差； 3.正负各5个样本标准差，作为公差的上限与下限； 这样根据你过程的能力，推算出了上下公限。 过程能力弱，那么你的上下限会很大，反之就是上下限在合理值，评估能否满足上帝的要求。
如果产品有合理的利润率，C公司总经理不至于敢在这么重大的变更上签字审批。 汽车供应商链上，每年的VA/VE提案，然后逼迫降价，十几年下来，成本逼近了售价，有时也不得已而为之。 另外，要夸句冬兄的逻辑性。
小生与楼主类似，不同是跳槽前在日企。去年就是选了A，现在每天忙成狗，工作10H+/天。 之前的双休，按时上下班的舒服日子还是很怀念的。
其他，小生就不发表愚见了。 我想问下楼主，问好为什么后采取了怎么样的对策？ why4：管理人员工作不认真 对策是？ why4：之前未发生类似问题 对策是？ 如果我是贵司客户SQE，那你有事情做了。（笑）
1.为什么CP中没有关键件的特殊特性符号标识？ 关键件特殊特性没有明确的控制方式 2.为什么没有明确控制方式？ 没有识别出关键件的特殊特性 3.为什么没有识别出？ 客户要求评审不充分 4.为什么评审不充分？ 没有采取多方论证的方法进行评审。
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