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只有想不到、没有做不到!

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主要是基于产品质量水平与风险评估来做抽样方案。

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如果是单一配件,采购开发新供应商送样报价,技术确认。成品类,就要---前期供应商审核---确认资证没有问题,生产能力与质量水平满足要求。一切OK了就PPAP流程新。

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合不合理要看客户的,我们有的客户就是进料抽检判定时:C=0(不分析异常点),其它都是假的。

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我们提交PPAP文件时依客户而定,不同客户不一样(主要是客户要求),有的是随机50组全尺寸,有的是随机5组全尺寸,其它全部是做重要尺寸(图纸上有标注的),文件是固定的实际操作是灵活的,关键是要符合客户要求!

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必需是可以,当需要时我们通过向上追溯出来的以下信息,可以很好的帮助分析并进行合理的处理: 1、责任主体是谁(同一物料有几家供应商时)? 2、发生的时间点(通过此时间点可以追溯当时生产过程情况)? 3、生产的批次数量是多少(可以评估潜在风险有多大)?

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