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2013-07-12 ECST208 回答了问题, 面试SQE过程实录（请大家不吝多多发言，给予批评和建议）
2013-07-12 ECST208 回答了问题, 每次遇到质量问题，提出生产的问题时，总是会说，如果都做好了，还要质检干什么？
2013-07-12 ECST208 回答了问题, 怎么叫公司员工重视程序文件
2013-07-12 ECST208 回答了问题, 上海浦东SQE招聘
2013-07-12 ECST208 回答了问题, 大家怎么看待罚款
主管级别，在苏州拿5K的工资，是否有点儿低啊？
这种观念或者态度如果是线上操作工的，心情好给他解释一下也行，心情不好就不搭理他，做好自己的工作，该咋咋地；若是管理人员，比如车间主管或生产经理之流，就大可以藐视他这种无知下贱的见识，好，等着治你吧！若是再上面的“领导”，连你都管的，那就杯具了这样的二货还是不要...
这种情况，很令人不解的是你平时的内审什么的是怎么做的？内审的时候没发现这方面的问题？没解决？ 还有，工作要用方法，讲策略，看楼主的意思脾气也够火爆的，这不好，淡定！何况还怀孕了?
楼主，你这是个猎头职位吧？我的条件比较适合，但是我现在在北京，面试能灵活安排么？
本帖最后由 ECST208 于 2011-1-31 00:11 编辑 奖与罚是管理的两种手段。作为罚的一种，罚款只是一种经济手段。在没有其它管理缺陷的前提和基础上，这种手段可以用，也可以起到一定的积极作用，得到好的管理效果，但如果管理自身存在矛盾或者不公...
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