David_661

David_661(UID:598097) 新手上路

工业自动化控制

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采用5WHY的分析方法,一层一层地分析。(为什么发生?--为什么没有发现?。。。。。)一直分析到根本原因(系统原因)。然后才能有针对性地制订纠正措施。避免问题再次发生。

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这样看来:与质量或交付问题有关的[b]顾客通知和顾客抱怨[/b]没有什么区别了!

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我公司进行管理评审的流程: 1、各部门收集管理评审需要的资料,完成后发给总经理。 2、下发管理评审计划和管理评审通知。 3、按照公司的程序文件要求召开管理评审会议,由总经理主持 。 4、做好管理评审会议记录。特别是需要进行改善的内容。 5、编写管理评审报告。发...

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开会时要用数据、图表说话,分析产品的质量的趋势走向,提前做好防范。

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