Courage_Yan

Courage_Yan(UID:554872) 新手上路

推动供应商品质改善,解决并处理异常

江苏 无锡 质量/质量相关 主页访问 : 1695 次

更多 »回复

0

我觉得这是对供应商的日常管理吧,进料不良率,批退率,产线不良率,配合度,特采批数都应该囊括在里面,比如我们公司对供应商的评分就包含以上这些项目等。

0

我觉得要与供应商共赢的原则,大体上来说,如果你帮供应商提升了良率,那自然皆大欢喜,故个人意见,以共赢为原则,识别真正的不良,辅导/推动厂商改善,必要时可以派外验保证入料品质。

1

其实这只是工作中很小一部分,公司的生产活动都要以体系为基础,我接触过一位品保经理,就是做体系出身的

0

我觉得如果评审时结果是条件或临时授权,那就隔段时间再评审,要么通过,要么不行。如果评审不行的情况下,采购或开发执意要用,那就是他们找品质协助,后续出了品质问题,他们也要占主要责任。

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

没有内容

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 0 积分: 51 赞同: 1 感谢: 0 Q豆 : 0

最后活跃:
2014-06-21 22:40
登录次数:
2 次
注册时间:
2014-05-13 22:21
更多 » 关注 0
更多 » 1 人关注

快快

关注 0 话题
最新访客

alen123321 frankeywang