Christ_Huang

Christ_Huang(UID:545747) 新手上路

供应商管理

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先搞清楚公司对体系的期望,然后看现在体系的状态,最后列个工作计划出来,有必要的话请第三方来协助。 总之就是三部曲:我/公司想要什么,我/公司要做什么,我/公司要怎么做。

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供应商与PD直接沟通,抄送给采购和SQE,SQE需有知情权和建议权。沟通完毕之后正式发放的图纸经采购发出

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1适用于那些一次性合格或者少量修改的供应商; 2适用于所有供应商,2的好处在于需要单个文件的时候易于寻找。 曾经看到一个观念:30秒找到需要的资料。

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内部抽检的目的主要是为了防止批量性问题流入下工序,建议两个处理方向: 1、分析根本原因,制定预防措施,必要时可以加大抽检频率; 2、收集不良数据,拿出可以说服领导层改为全检的评估报告,但是,还是要持续改进,站在老板的角度,一定是希望抽检甚至不检的。

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