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采购件出问题肯定是要找采购的,供应商一般不会讲自已的产品有质量问题,除非有可靠的证据说明。但具体质量问题的分析是要技术及质量部门一起确定的,但可以让供应商充分参与进来,一起找原因、提供对策。

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采购件出问题肯定是要找采购的,供应商一般不会讲自已的产品有质量问题,除非有可靠的证据说明。但具体质量问题的分析是要技术及质量部门一起确定的,但可以让供应商充分参与进来,一起找原因、提供对策。

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采购件出问题肯定是要找采购的,供应商一般不会讲自已的产品有质量问题,除非有可靠的证据说明。但具体质量问题的分析是要技术及质量部门一起确定的,但可以让供应商充分参与进来,一起找原因、提供对策。

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出现这样的情况还是在前期的沟通上:受到生产计划很急的影响,导致必须分选,结果是分公司费用不承担、问题不承认,如果是这样楼主不太好处理。其实,越是计划紧急,越能通达成共识(包括对标准的一致性)。 后期出现这样的问题,不使用不合格批次的物料,由分公司承担交付不及...

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