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这个还真的有,还不少。但是都是之前的国营企业的。记得曾经有一个“鞍钢宪法”还是什么的,记不清了。

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感觉这个取决于你们公司的水平。如果你们水平高,可能不一定要去客户的特殊尺寸。SPC从某种角度来说,是为了监视你的制程的变化,顺着这个思路,那些最容易受制程影响的尺寸,拿来做SPC尺寸可能是最有效的。另外,SPC尺寸并不是越多越好,一般有2~3个就可以了。

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新主管刚来,当然可以这样干。但是也有个问题,就是如果发了2个月后,还是只能这样天天发,那主管的能力会让人怀疑了。正如大家指出的那样,这种现象反映工厂本身是没有质量管理系统的基础的。大家的质量意识也很缺乏。因此,他需要建立程序或机制,开始解决那些重复发生的类似问...

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这个话说得,真是太难回答了。 做质量的不要懂技术,即使是理解成最狭义的质量和技术的概念,也是错误的。无他,就在于你是不是真的懂质量管理。如果你研究一下工业发展史,你就知道,是先有技术部门后有质量部门的,为什么呢?没有技术的支撑,质量什么都不是。没有技术的存在就...

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这个名字太高大上了,如果没理解错,你就是想建立一些部门内的流程或作业指导书,规定部门内的人员在作业时,统一流程、统一方法、统一要求。使得部门内的工作正确、高效。如果这样的话,没有什么输入或输出的,你只要弄明白以下几点就可以了: 1,哪几项工作你要管理? 2,这...

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