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我觉得没毛病。现在生存环境这么的恶劣,生存下去是第一位的。也就是说其它部门也跟着砍预算不是嘛。再说质量得投入都要有产出的,看不到或短期看不到产出,老板都会砍的。你指望一个快饿死的人想要吃山珍海味,一般来讲,是不现实的。

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把问题escalate给能做决定的人。这是资源的问题,不是具体技术性的问题。能调动资源的人来处理。

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消灭0回复。 比如异常单发给谁,谁做第一改善负责人,限时回复。谁发的谁负责定期复查效果如何。具体的讲,你规则怎么定就该怎么玩。规则合不合理是另一讨论项目。谢谢!

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站在质量老总的角度讲讲:   首先,公司老总就是质量管理的第一负责人,无论任命谁来负责质量都一样逃不掉它的责任。 其二,质量老总作为公司名义上的质量一把手,做这种重要批复决策时,难道不需要考虑后果吗?(我不相信它不知情,公司下层或中层不会有任何决策权。侥幸心理...

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但是这样做有意义吗?均值246, 6倍标准差才1.2,规格上限1000. 典型的浪费人力、物力、时间,还是另找监控项目吧。

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修路小故事   • 2019-01-15 11:16

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