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哥们,别被6西格玛学呆了,不要什么都要想着用一下。你这情况最好的做法就是什么都别做,乖乖做首末件就可以了

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没营养的鸡汤,但有个规律感觉蛮搞笑的,除了一线员工,其余人都得靠灌鸡汤画大饼来辅助管理~-~

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很多人是不是回答偏了? 我认为楼主团队肯定是分析过了,找到原因了,但迫于成本压力无法做防呆改善,所以如果是SQE那叭叭的一套乱问8D得提供一大堆佐证资料,实际调查这些只需要一个小时,提供整理资料却能耗费掉4个小时。类似这样的案子,我的经验是,你分析出对策只需要...

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你们老板也是个奇葩,一看就是个不懂行的小老板,公司建立体系还让评估风险,应该是评估不导入体系的风险才对吧?如果是评估困难点,还差不多

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1.拿一份检验规范,能读下来  2.出一些简单的计算,能算出来  3.沟通没有障碍。满足以上三点,就可以培养了,别说我要求低,大环境下,这样的人已经可以用了,质检员,关键还是看工作态度,考题之类的,免了吧

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