Andy Fang

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首先开职能流程定义,以及建立这种流程的现实意义,如果品管经常出现这种错误,现实意义就很大。需要定义这种情况具体 哪个部门来开异常单,怎么来追踪确认执行纠正的情况并且来确认关闭。

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事情分为四类 紧急重要 紧急不重要 重要不紧急 不重要不紧急 楼主需要做的是 集中精力资源解决第一类问题,比如客户投诉,首见,巡检以及出货检验 然后 在现有的质量数据收集的情况下 找出造成不良的主要原因,再进行推动改进。

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以前是采购和Iqc管理,没有sqe ,现在新设立该岗位。 个人认为 肯定是组织内部在管理供应商质量问题的矛盾已经不可收拾,迫使内部组织产生变化。 个人认为可以有两种方式来应对, 第一,积极主动型。和你的经理谈这个事情 寻求其意见。 第二,以逸待劳型。暗中观...

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而且 合法合规的,能够积极响应并且实践相关方诉求,比如 企业社会责任 可持续性发展 等等

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