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难道MSA不是针对“一个特定的测量系统”而言的吗? 测量系统毫无疑问是固定某一个量具的,几把卡尺就做几个MSA,把几个量具合并起来做MSA的,闻所未闻! 现在有些客户对五大工具的理解和掌握水平也是参差不齐的~正常

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不管你在哪家公司永远都有解决不完的问题,它们都死了吗?暴露所有问题远没有解决一,两个自己能力范围内的实际问题来的有价值。

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TPS也好Lean也罢,只是学者们总结出来的方法论(管理or工具),并不代表可以完全拿来生搬硬套。稍微了解过丰田的发展史都知道,TPS是在一个特殊的历史背景(二战后经济复苏期,整体经济形势不佳),公司背景(永久雇佣制vs必须裁员来控制成本),市场背景(需求多样...

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One piece flow 是比拉动更精益的生产模式,不要为了拉动而去建立拉动系统。通常的这两种生产方式会共存于工厂。 回到精益的本质,你的现状是什么?要消除什么浪费(库存?)?基于这些思考来选择各个工序之间的生产模式。

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业界普遍用的是Inventory turns,库存周转次数。算法有好几个版本,通常是用Rolling 12 month COGS/Average inventory value.  每个月来监控这个数值。注意楼上有几个分子说用的销售额,其实是不太准确的,销售额...

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