ALEX_XIA

ALEX_XIA(UID:3546) 新手上路

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资源再多,能力再够,方法再全,它们也只是工具。工具是为你带来方便的。只有会使用的人,工具才是好东西,不会用只是废物而已。既然是品质管理,本人认为就要在管理上做文章。 所以只能另创一派“捣浆糊“了!:col:.

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可以先将process分解,看那些process是可测量的,是你所能控制的。如果比较多,就要看那些是key的。开始可选1到2个,trial run 一段时间,是不是有效果了?

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实施ISO,觉得最重要的是公司领导的支持,如果没有高层的支持,那是忙也白忙。

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同意楼上老兄的意见。 还可加上 1.协助供应商建立目标 2.定期地REVIEW质量状况 3.Complaint quantity

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现在很多企业将原材料检验放在供应商那一边,将原材料的质量控制扩展至供应商那端。建议如果你的SQE足够强的话,功性能方面的检验由供应商测试,并提供测试结果,你只需座一些简单的外观检查。这样你的成本会降低很多。

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4151 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

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