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2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 品质的悲哀(前几天同采购老大干了一架)
2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 什么是“做体系”?!
2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 目标指标管理方案的修改??
2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 首件鉴定之前的文件?
2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 纠结:不符合项应判给实施部门还是使用部门?急急!!
很佩服LZ,至少还有个人和你吵,我现在连个吵架的人都没有,憋了一肚子气找不到撒气对象. 说明:我在韩国公司 品质部(部门主管) 级别主任. 而生产部的部门主管 级别是次长. 他下面直接是班长 组长. 我和生产部主管 相差三个级别 你说我...
个人认为:(不代表广大质量人士) 1.体系维护就是当体系内出现有不适合公司发展的项目时,根据各公司实际情况,在不影响ISO条例的情况下,做适当的修改,并发行。 2.体系工作人员的最终目标:用体系的规范化帮助公司发展。
不需要修改,直到评审时修改,既然日常管理中发现了不适用,那评审时把不适用原因写明即可。 目标管理程序文件中应有这方面的说明,即连续几个月目标未达成时,重新修改目标的说明。
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3280109&ptid=250528[/b] 同意
两个都要开 两个部门共同分析原因及对策
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