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这样的供应商怎样做辅导计划

楼主公司的状况跟我们差不多！我的做法是：１、先去不良率高的供应商处，帮他们把制程理清，把现场理顺，首先控制不断重复的问题２、要求工厂安排专职品质负责人员，哪怕是全检员也可以，同时将所有发生过的品质问题汇总并告知相关作业员。工厂若无专职品质负责人，则告诉生产...

质检员已按要求进行了首、中、末检验，产品合格，但流转到后面工序，又发现不合格产品，质检员是否该承担责任。

质检员已按要求进行了首、中、末检验，产品合格，但流转到后面工序，又发现不合格产品，质检员是否该承担责任。 1、首、中末检验抽验数量多少？ 2、后面工序发现不合格产品，不良率是多少？ 3、抽验批生产周期多长？首中末检验间隔多少时间？ 4、是否有IPQC进行制程控...

上级说悟性不行辞退我

说我悟性不行（因为上次让我写一个行业分析本人新手，多问几次多写了几次就……。），还说公司的潜规则，任何人不能破坏了，你们说这样说能说过去吗？其实是告诉你，试用期不合格，但公司为了给你留面子，所以让你自己写他辞职报告。说明是你自己辞职的，不是公司辞退你的！公司...

回帖从一个质量经理的困惑中看质量人与技术陷阱

跟客户沟通后，客户处也无法答复我们幅值到底是哪个性能指标。我想请问：客户既然不知道是哪个性能指标？是如何判定产品为不合格品的？判断的依据是什么？首先要弄清楚客户反馈的具体问题是什么，然后再去讨论怎样确定不良分析原因解决问题！

如何应对客户抱怨

LILY_LINLIN - 说的太有道理了！没有查明根本原因就直接要求更改包装方式是一个非常轻率的决定！首先，客户提出改为50个一箱包装的理论依据是什么？如果直接按照客户要求更改为50个每箱，是否能真的解决问题？不良品比例是多少？此款产品已经按此...

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