ztc1982

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此情可待成追忆,只是当时已惘然~~~

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精益生产的精髓:通过精简的管理运行模式,以达到控制成本以及持续改善为目的,最终成为高适应能力的社会性企业。

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非常形象的精益生产的动画例子,反复认真看之后得到了很多的启发,感谢。。。

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工作12年,汽车行业经验10年,福州汽车行业就业,专科毕业,此前做过5年项目开发主管。 目前从事QE,实际负责的是IQC/OQC/IPQC/QE/QA的所有工作,税前5.4K,税后4.8K,每年保证4个月以上奖金+分红,缺憾是英语不够好,优势是执行力够强,否则...

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看了论坛上面这么多的回复,说明你们在看题目的时候没有关注到问题的核心。 作为一个公司的经理,提出入职前三个月不能被客户投诉的前提下搞定其他部门? 这是一个体现价值核心的问题,一个部门的经理能够不理解:完美的企业才没有客诉? 重点的核心是在于这个经理想要考验你这...

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:md:感同深受,管理工具只是一种手段,真正要做的是提高所有员工的品质意识,因为在做事情的始终都是基础员工。随时随地的教育,改善原有国人的无所谓、马马虎虎的观念。如同我们公司所作的P-FMEA、D-FMEA、MSA……,统统流于表面,做了也是为了应付审核!

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