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刚开始,大家都这样,慢慢熟悉之后,知道了潜规则就好做了,坚持原则,适当变通,这个是需要学的

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建议,在私企的话,提前查清状态,搞清楚事情经过,然后召集各领导开会,会议上决定相关奖惩。 切忌不可使用带针对性的话题

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我经手的单子都是找负责人确认预计完成时间,然后定期确认进度,快到完成时间时进行确认最终状态。 时效性么,只要保证现有的措施能够保证产品的质量并无其他副作用就好

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