风雨冰

风雨冰(UID:422355) 新手上路

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给楼主的建议: 不要先去想别人的对错,而是考虑下你自己。 客户抱怨,为什么会到业务部,而不是质量部?是否平时和客户的关系没有搞好?没有获得客户的信任? 如果觉得需要质量部参与,主动请缨。要记住,你是给老板打工,而不是反过来。

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对事,不对人。 公司有公司的制度。可能你不了解。 领导安排你工作,定时完成。 如果完成的过程中,有问题,或者不配合。 直接告诉领导。 描述时,不要对人。不要说谁谁不配合啊什么的。 客观的描述过程。你做了什么,结果怎么样的。 比如,几号发了邮件,和...

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基本原则为: 输入--过程--输出 输入:图纸和标准&客户要求 过程:供应商处的文件,资料及生产现场执行相应的文件。反映为相关的记录。 输出:合格的产品。也可以为相应的记录(尺寸及性能实验)。 根据你公司提出的问题。可以向...

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做事其次,做人为主。万法同源。 质量也一样,为人没有问题,做事也是没有问题的。 至于教为人的老师,这个很不容易。 点拨下,心态好,一切都好。

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刚和同事谈过这个问题。 单纯从理论上来说,需要。 从实际使用来说,不需要。 我们可以解释为,和此工位相关的信息已经传达到了作业指导书上。可以认为等同于控制计划的内容已经传达。 而在现场其他地方放置控制计划,以便可以快速的获得及使用。

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