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隆丰小汤(UID:487123) 新手上路

成品鞋测试与材料检验

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我支持soloos的说法。我现在的现状就是这样的,乱七八粳的东西都往我这边来,别人一开口就是说“这个你专业”,-----所以这事你来做,但是没人说你这么专业,多拿点薪水,也是很郁闷呀!

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对于中小规格的且人员保持稳定的企业来说,或者能做到。但是对于规模大的,人员流动大的所谓的行动上的措施是行不开的。没有规矩不成方圆,“公司的潜规则”学习不是那么容易的。规模越大,人员流动越大,靠行动措施越行不通!

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制作标准色卡及下限接受色卡,然后给相关人员签字封存,做为执行标准!如果外观规格可测量的就让技术和业务方面提供可接受范围以量化。

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同样做为进行质量控制人员,对于楼主讲的我十分赞同!希望之后能多多交流!

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看你们的组织架构的职责划分了。通常来讲,你做为QC部门要对质量负责的,所以你相应的权力在哪儿?如果有明确的规定那用好它,如果没有和对方甚至老板谈谈,然后大家各司其职各负其责!!不可能到最后他生产出来一批烂货,再说没有品质控制吧?

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