铁甲霸王花

铁甲霸王花(UID:597739) 新手上路

踏实做事。老实做人

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看到这个,深有体会:我司的质量问题:设计问题、物料问题、人为问题层出不穷。极端的做法处罚相关人员,但是类似问题,下次还会出现。公司有利益共同体,不是一个质量主管能解决的。里面涉及的利害关系,一般人不敢去捅破窗户纸,建议提了也是白提。做质量10年了,总结出一句话...

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1、研发给的图纸是否全面,要求是否详细。重点检验关键尺寸按照要求来检。 2、非重点尺寸,既然设计时有这个要求,IQC还是得检验。当供应商在非重点尺寸出问题时,该退货就退货。前提是把对物料的要求写明确了。让供需双方都明白,如果供应商做不到改善,那是供方的能力问题...

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初步看,你现在是装配QC,基本上就是全检,挑不良品,直属生产部门。你给组内开返工单没有任何意义,你指挥不了,组长能和你一起返工就不错了。唯一能做的就是统计周、月的不良品,推动组长或生产主管,由你的上级推动品质部,慢慢改变来料质量。靠你个人就别想了,里面多方利益...

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