逍遥一观

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说个意见楼主参考: 1、暂且不建议楼主迅速跳槽,原因正如楼主所言楼主非科班出身。一般面试靠的是光环效益,高的学历,著名的公司工作履历,高层的职务履历等等,没有这些,很容易平行跳动。跳槽不要被动跳。另外,跳槽机会成本也大,很有,可能又跳了一个类似的公司,难道还...

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要看考虑问题的着眼点。从纯粹的质量问题上是没有必要的。 但是从两个角度看有可能这样做: 1、当时压货,卖不出去,海尔正好在强调质量,就当练兵了,一方面体现管理者的意志,一方面培训操作员的质量意识; 2、就是如前面有些网友提出的海尔设置了一个秀,秀给客户看...

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黑带黑带,谁知多少?

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我们怎样参与到供应商的改善呢? 譬如对方一个质量指标一直不是很合格。我们提出要求。 在推动的时候我们应该如何去做?是否需要参与到对方的现场改善中?如果对方改善成功,我们怎样组织供应商之间的比武大会?会不会有互相之间技术保密的问题?

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不知从推行的角度我们应该怎样介入供应商的改善呢? 是否需要参加他们的日常活动? 是否要求他们提供相应的持续改善的报告?等等

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