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质量管理、企业管理、生产技术

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在讨论问题之前,还是要先定义清楚:什么是“质量”?什么是“技术”?   质量:客体的一组固有特性满足要求的程度。 客体是可感知或可想象的任何事物。 ---- 出自ISO9000:2015   由“质量”的定义可知:包括各种可感知、可想象的任何事物,这就太复杂了...

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这样就对头了----管理(伪称的质量)有问题,就该让企业停产整顿,得让老总感到痛,严重的免职、坐牢、咔嚓。

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质量人员承担责任?生产人员承担责任?   纠正?纠正措施? ----  问题、根本原因搞清楚了吗?   质量人员擅长的“5-WHY”、“8D”、“要因分析”。。。。都用过了吗?   这些还都是技术层面,企业的所有制有人考虑了吗?   我们借此回顾一下马克思在《...

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楼上几位说的都是“肺腑之言”,我只能说:兄弟,你不幸“中彩”了,这个“扣”不好解!   因为:这个“局”,不是“个人能力”所能解开的。(不是那些质量经理无能,而是做这件事需要总经理的权限。)

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质量人员都遣散了,一张白纸好画最新最美的图画。 枪杆子里面出政权,要干大事,就得拉队伍。 构建质量管理体系(实际上就是企业管理体系),还是要从ISO9001 4.4 质量管理体系及其过程开始,将企业管理体系的“质量部分”设置成QM(企管部)、QA(品保部)、...

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