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质量管理、企业管理、生产技术

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这张图片,应该是来自于股市,原文是:   “别跟我谈什么技术分析,老夫玩股票都是一把梭。”   这张图片有讽刺意味。反映出股市中一些“盲动的股民”的赌博心态。   我们做企业,尤其是搞质量的,要“理性”,用“体系的思维”来管理企业。  

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在中国还没有形成自己的成熟的管理思想和管理方法集成系统之前,这些国际标准还是有指导意义的。   现阶段体系认证中的种种不如人意,原因也是复杂的,主要的还是我们自己的企业发展还没有达到“理想的”程度,要求高了做不到,没有要求就更找不到北,所以,只能是“持续改进”...

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在讨论问题之前,还是要先定义清楚:什么是“质量”?什么是“技术”?   质量:客体的一组固有特性满足要求的程度。 客体是可感知或可想象的任何事物。 ---- 出自ISO9000:2015   由“质量”的定义可知:包括各种可感知、可想象的任何事物,这就太复杂了...

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这样就对头了----管理(伪称的质量)有问题,就该让企业停产整顿,得让老总感到痛,严重的免职、坐牢、咔嚓。

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质量人员承担责任?生产人员承担责任?   纠正?纠正措施? ----  问题、根本原因搞清楚了吗?   质量人员擅长的“5-WHY”、“8D”、“要因分析”。。。。都用过了吗?   这些还都是技术层面,企业的所有制有人考虑了吗?   我们借此回顾一下马克思在《...

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