田园2012

田园2012(UID:488628) 新手上路

标准;规则;逻辑;概念;分析

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谁会看你的程序,制度,----如果繁复如此;编撰一本公司体系制度读物发给每个人,成本也不高呀!问题是使用者会在工作时去翻阅你的程序,制度做事么??

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掌握质量问题的分析,原因对策!甚至是达到专业技术层次!一定程度上生产率和质量并不矛盾! 了解客户要求,客户投诉,质量损失成本,数据分析等等! 扩展自己的影响力很要紧!与车间,与技术,与商务,与采购----先融入,再改变自己,会影响到别人,一些权威---- ...

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这种情况经常遇到 比如;外发机加工--外包热处理-外包电镀; 固定专人负责就OK! 不一定规定是IQC吧!关键是你的上司如何控制下属的工作的分配吧!

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这是多数企业的状况吧!只有在做的过程中逼逼技术,工艺制定标准及作业工艺的部门改进! 已生产的的只有考虑检验控制吧

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这是超出客户的真正需求么?不是

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6西格玛迷思   • 2014-04-04 23:15

三不原则:最优选择   • 2014-03-30 22:48

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