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珠珠(UID:557189) 新手上路

没有最好,只有更好

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生产过程出现的质量问题: 1、由异常发现部门(生产部门)先通报给质量部门,然后生产部门作自查和异常数据统计,目的在于检查自己部门的作业是否符合规定的要求,如果自己没问题,然后召开会议,将问题现象和自查情况进行说明,请求其它部门协助。 2、根据问题的实际情况,由...

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我和一楼的观点一致。首先确认问题在哪个环节发现、发生,,一定要到供应商现场去抽查。然后分析原因,找到根本原因,再着手改善。

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同意楼上的意见,沟通时关键,完美的8D报告,作为问题解决的经验分享,还是有填写和保存的价值。

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质量这东西,学无止境,有人学,就教吧;当然,也不是人人都能领悟。

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报告是实际改善行为的展示,我们一般是报告和内容一致,报告完成后,需要派人去现场一一验证,同时对3-5个批次的产品质量进行跟踪验证。。

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