润庆

润庆(UID:638794) 新手上路

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03年的帖子了! 20年过去了! 感觉中国企业也没变化啊?!(这活说的不知对不对啊,自己对比自己公司,看管理有没有提升水平,首件我在我单位干了18年,今天看看好像管理还退步了) 像中国篮球一样,又退步了! 但问题回过来想:就这管理能活20年?怎么活的啊?小丽的...

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我说说我的看法和建议: 1.看了很多帖子,你理解回复帖子中的精髓是什么,融会贯通,就和9000标准一样,他写你公司应该怎么管了吗?各行个也不一样,同业不同企业也不一样,理解其中的目的,结合自己公司做行了。 2.你要准备在这个公司长待,那就不用做!火车跑得快全屏...

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这个需要企业自己定的,有的行业客户会给,有的行业客户也不明白你说的什么。流程管控标准嘛,要企业结合实际情况定个行了。   个人拙见,欢迎指正。

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我来谈一下我的观点: 1.“提出问题”我理解楼主说的不是普通的质检员在线上检验发现不合格这类,而是公司内明知道谁都不愿提的或某人又独到的眼光,能发现问题的本质根源问题,提出别人都想不到的因素。 2.“解决问题”这个就很好理解了,其实就是企业的技术能力问题。 3...

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我感觉你中间拉了一环,特殊特性清单!

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